Unternehmenskrise Management

Mit Bukel & Kollegen existenzbedrohende Krisen im inhabergeführten Unternehmen erkennen, verhindern oder bewältigen!

Krisenmanagement-Pozess mittel3

Komplexität der Veränderungen

Das Umfeld der Unternehmen hat sich in den letzten Jahren in geradezu atemberaubender Dynamik verändert – wobei der Wandel sowohl Ausmaß als auch Komplexität der Umfeld-Bedingungen betrifft. Alle Branchen sind durch die Globalisierung durch massive Veränderungen betroffen. Verhaltensänderungen und Bedürfniswandel der Kunden führen in manchen Wirtschaftszweigen zu umfassenden und tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Die schnelle Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und die effiziente Umsetzung dieser Veränderungsprozesse sind zu einem wichtigen Erfolgs- und Existenzfaktor geworden. Dies gilt besonders für den steigenden technischen Innovationsdruck durch moderne Technologien, wie z. B. Internet und Electronic Commerce und die damit verbundene Kundengewinnung durch Internet-Marketing.

Anpassungsfähigkeit

Unzureichende Anpassungsfähigkeit auf diese dynamischen Veränderungen lässt auch erfolgreiche Unternehmen erwartet oder unerwartet in eine Unternehmenskrise rutschen. Meist stecken dieselben Ursachen dahinter. Mehrere Studien der letzten Jahre analysieren zentrale Management-Fehler als Hauptursache.

Die Kern-Probleme liegen in der Regel in den Bereichen:

 Sanierungserfolgsmatrix mittel2

Existenzbedrohung überwinden

Bei inhabergeführten Unternehmen sind durch eine akute Unternehmenskrise oft das Unternehmen und die Unternehmerfamilie unmittelbar in ihrer Existenz bedroht. Ein rasches und überlegtes Handeln ist erforderlich. Konsequente strategische Orientierung und die Fähigkeit, nicht nur kurzfristige Maßnahmen, sondern mittel- und langfristig tragfähige Konzepte zu erarbeiten, sind Voraussetzungen für eine erfolgreiche Krisenbewältigung.

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