Unternehmenskrise - Durch Controlling das Unternehmen sicher und erfolgreich steuern!

Controlling kleinEine nachhaltige Unternehmenssteuerung erfordert Informationen über die aktuelle Unternehmenssituation. Sie ermöglicht die Aufdeckung von Schwachstellen, die Stärkung von Potenzialen, das Erkennen möglicher Handlungskonsequenzen und das Wissen um zukünftige Marktentwicklungen. Unternehmenskennzahlen liefern Ihnen hierzu aussagekräftige Richtwerte und helfen, Planungsabweichungen rechtzeitig zu erkennen und zu korrigieren. Sie zeigen intern Stärken, Schwächen und extern Chancen und Risiken für das Unternehmen auf. Vor allem machen sie auch Sachverhalte sichtbar, welche nicht unmittelbar aus den üblichen Betriebsdaten ersichtlich sind.

Mit der strategischen Kennzahlensteuerung von Bukel & Kollegen erreichen Sie mehr!

Kennen Sie die wichtigsten Kennziffern Ihres Unternehmens und die Vergleichswerte des Vorjahrs? Wissen Sie, wie zufrieden Ihre Mitarbeiter und Kunden sind? Sind Sie sich im Klaren darüber, welches Controlling-System am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist?

Gemeinsam mit Bukel & Kollegen finden Sie das für Ihr Unternehmen geeignete Controlling-System, verfolgen konsequent Strategieerfolg und Umsetzung und erkennen rechtzeitig negative Entwicklungen. Darauf aufbauend verbessern Sie kontinuierlich Ihre Erfolgsstrategie und verhindern mögliche negative Konsequenzen. - Ihre Zukunftsplanung wird zunehmend sicherer und stabiler.

Grundsätzlich ist die Erstellung von Kennzahlen für jeden Unternehmensbereich möglich. Welche Kennzahlen für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll sind, ist abhängig von der Unternehmensgröße und Ihrer Positionierung. Eine optimale Kennzahlensteuerung setzt voraus, dass die führungsrelevanten Sachverhalte hinreichend klar erfasst, geplant, vorgegeben und kontrolliert werden. Daher analysieren wir im ersten Schritt gemeinsam mit Ihnen folgende zentrale Fragen:

  • Welches Controlling-System ist für Ihr Unternehmen am besten geeignet, um den Strategieerfolg und die operative Umsetzung konsequent im Blick zu behalten?
  • Welche Daten sind notwendig, um die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt oder auch über einen längeren Zeitraum objektiv beurteilen zu können?
  • Welche Zahlen, Daten und Fakten sorgen intern für wirtschaftliche Transparenz?
  • Wie lassen sich negative Entwicklungen rechtzeitig erkennen und verhindern? Besonderes Augenmerk legen wir hierbei auf Ihre Kunden und Lieferanten, die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens und interne Prozesse und Abläufe.
  • Welche Daten geben Auskunft über die sogenannten „weichen“ Faktoren?
  • Können sich aus notwendigen Veränderungen auch negative Konsequenzen ergeben, die auf jeden Fall verhindert werden müssen?

Nach der Definition der „Marschrichtung“ erarbeiten wir in Zusammenarbeit mit Ihnen ein tragfähiges ganzheitliches Konzept, um die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmenss herauszuarbeiten und zu stärken. Dazu zählen neben Ihren Mitarbeitern hauptsächlich die Zufriedenheit Ihrer Kunden, die Qualität Ihrer Lieferanten, die Innovationsrate und Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.

Verlieren Sie Ihre Ziele nicht aus den Augen! Kontaktieren Sie uns! Wir helfen Ihnen gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele!